Bernama - 31 Januari, 2019
Penganalisis melihat ketua pegawai eksekutif FGV Holdings Bhd yang baharu dilantik, Datuk Haris Fadzilah, akan menjalani hari-hari yang sibuk untuk mengurus operasi syarikat perladangan itu bagi memastikan operasinya berjalan lancar.
Dalam usaha itu, bekas pengarah Mass Rapid Transit Corporation Sdn Bhd (MRT Corp) itu mungkin menjejaskan popularitinya berkhidmat di syarikat baharu itu, namun semua ini adalah untuk kebaikan FGV.
"FGV memerlukan pembaharuan, terutama dari segi pengurusan hutang. Harga komoditi yang rendah tidak membantu keadaan.
"Kami menjangkakan keutamaan pengurusan baharu adalah untuk mengurangkan kadar hutangnya dan memastikan kedudukan kewangannya sihat," kata seorang penganalisis perladangan kepada Bernama.
Beliau berkata pada masa ini, pulangan hasil di kebanyakan ladang FGV, adalah antara yang paling rendah di negara ini.
"Dengan proses penanaman semula memerlukan lebih banyak dana, kami berpendapat perlunya satu pusingan pengumpulan modal dalam pasaran dilakukan.
"Berhubung tempoh masa pemulihan dua tahun, kami melihat ia mencukupi jika faktor luaran kekal positif," kata penganalisis berkenaan.
Beliau menjelaskan harga minyak sawit mentah (MSM) telah menyusut mendadak sejak kebelakangan ini, dan dengan publisiti negatif yang menjejaskan sentimen permintaan ke atas minyak sawit di negara-negara Eropah, ini boleh menjejaskan usaha pemulihan.
Kesukaran semasa ini mendorong pengeluar MSM seperti FGV mencari pasaran baharu.
"Secara menyeluruh, kami menaruh keyakinan ke atas Datuk Haris, dan dengan pengalamannya yang luas dalam industri ini, beliau dapat menyumbang kepada syarikat perladangan itu walaupun menempuh cabaran yang semakin meningkat".
Sebelum MRT Corp, Haris juga berkhidmat dalam industri perladangan dalam pelbagai jawatan utama termasuk sebagai ketua strategi dan pembangunan perniagaan di Golden Hope Plantations Bhd dan ketua operasi hiliran di Sime Darby Plantation Bhd.
Sementara itu, seorang peniaga kanan di Interband Group of Companies Jim Teh berkata CEO baharu mungkin perlu mengecilkan bilangan pekerjanya yang kini dilihat berlebihan.
"Saya berpendapat terlalu ramai pekerja dalam organisasi itu. Ini tidak bermakna jika anda berkerja dalam sesebuah organisasi itu untuk tempoh yang terlalu lama, anda dianggap baik ... ia mungkin kerana anda tahu semua kelemahan.
"Dan ada yang mendapat lebih banyak daripada apa yang mereka sepatutnya terima, seperti gaji berjumlah RM150,000 sebulan, yang jauh lebih tinggi daripada gaji perdana menteri," katanya.
Beliau berkata lebihan dalam skop kerja terutama di jabatan pemasaran dapat dikurangkan, yang sekali gus akan menjimatkan FGV.
"Masa adalah intipati. Sudah tentu orang mahu melihat hasil yang cepat dan mereka juga patuh pada integriti.
"Oleh itu, mulakan proses penjimatan sekarang dan kita akan melihat harga sahamnya meningkat," katanya.
Minggu lepas, FGV, dalam makluman kepada Bursa Malaysia mengumumkan pelantikan Haris sebagai Ketua Pegawai Eksekutif yang baharu berkuat kuasa 22 Jan.
Sebelum itu, FGV melantik Datuk Mohd Hairul Abdul Hamid sebagai ketua pegawai kewangan kumpulan mulai 2 Jan, Mazri Abdul Rahim sebagai ketua pegawai sumber manusia (19 Nov 2018) dan Dr Christina Ooi Su Siang sebagai ketua pegawai perolehan (15 Jan) .
Tahun lepas, FGV menjadi tumpuan atas sebab yang tidak sepatutnya, dengan sahamnya hampir tidak menjadi pilihan pelabur berikutan publisiti buruk yang melanda syarikat itu.
Pengerusinya Datuk Azhar Abdul Hamid mengambil alih sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sementara selepas jawatan itu dikosongkan oleh Datuk Zakaria Arshad, yang meletak jawatan pada 18 Sept, hanya enam hari selepas dia digantung dan dilucutkan semua tugasnya selepas tamatnya siasatan dalaman FGV ke dalam 10 isu kritikal.
Ia merupakan penggantungan kedua Zakaria dalam tempoh 15 bulan.
FGV menyaksikan sahamnya jatuh dalam sebahagian besar tahun 2018 berikutan kontroversi yang dilaluinya, memaksa ia menjalani pelan pemulihan.
Pada 16 Januari tahun lepas, saham FGV berharga RM2.05 sesaham dan menjunam 66.97 peratus kepada paras terendah pada 71.5 sen pada 28 Dis.
Sahamnya kembali meningkat kepada 94.5 sen pada 16 Jan tahun ini selepas Azhar mengeluarkan surat memaklumkan pemegang saham mengenai status syarikat dan pelan masa depannya.
Semalam (29 Jan) saham FGV ditutup pada RM1.01.
Surat Azhar, antara lain, mengetengahkan bahawa sasaran tandan buah segar FGV sebanyak 16.9 tan sehektar (ha) pada 2018 dan 19.43 tan metrik pada tahun ini serta anggaran keuntungan sebelum cukai sebanyak RM1 bilion setahun pada harga purata MSM RM2,500 setan.
Penganalisis penyelidikan berpendapat tempoh terburuk untuk FGV sudah berakhir.
Syarikat perladangan yang mencatat kerugian itu dalam tindakan 'membersihkan syarikat' telah memulakan pelan pemulihan yang akan dipantau oleh dua pengarah bebas dan seorang pegawai transformasi.
Mereka menjangkakan syarikat itu akan kembali menguntungkan berdasarkan pelan sasaran itu.
Bagaimanapun seorang veteran terkemuka dalam perladangan ketika dihubungi Bernama berkata walaupun gambaran jangkaan yang baik, namun mustahil FGV dapat memenuhi sasaran dua tahunnya berdasarkan profil umur pokok sawitnya.
"Masalah FGV berkemungkin berpunca daripada kadar penanaman semula yang tinggi pada masa lalu, jadi ada pokok masih belum mengeluarkan hasil dan sebahagian lagi masih perlu ditanam semula, iaitu pokok tua.
"Justeru pokok tua tidak dapat mengeluarkan hasil yang lebih tinggi, dan akan mengambil sedikit masa untuk merasionalisasi semula pokok muda dan menanam semula pokok tua," katanya.
FGV katanya mungkin memerlukan lebih dari dua tahun untuk melihat pelan pemulihannya berjaya.
Secara keseluruhannya, beliau menyuarakan harapan bahawa industri perladangan akan menyaksikan pemulihan pada 2019, sekali gus meningkatkan harga saham tempatan dalam sektor berkenaan.
Mohsin Abdullah - 23 Januafi, 2019
Baru-baru ini Najib Razak muncul di Shah Alam. Berpakaian serba hitam. Jaket parka, jean, sniker. Semua hitam.
Baru-baru ini Najib Razak muncul di Shah Alam. Berpakaian serba hitam. Jaket parka, jean, sniker. Semua hitam.
Bekas perdana menteri itu datang untuk satu sesi “bertemu rakyat”. Sejak kebelakangan ini Najib kerap mengadakan sesi seumpama itu.
Tapi kali ini selepas sesi berkenaan, berlangsung pula satu acara khas. Promosi acara yang dipromosi Najib sendiri.
Dengan pakaian serba hitam yang disebut tadi, Najib menghampiri sebuah motosikal warna hitam merah jenis Yamaha Y15ZR 150cc. Beliau terus “memanjat” motosikal itu dan memulas throttle. Atau “remp”, bak kata budak-budak motor.
Najib tidak pula menunggang motosikal itu keluar dari perkarangan acara. Maksudnya Yamaha itu tidak bergerak. Cuma 'di-remp' dan 'di-remp'.
Aksi Najib itu disambut sorakan hadirin. Aksi beliau juga dirakam. Dan di platform khas ada poster aksi sama. Najib berjaket hitam, jean hitam, sniker hitam bersama Yamaha Y15ZR 150cc. Kaki di atas tempat duduk, menoleh ke belakang. Gambar diambil dari sudut belakang. Pose istimewa. Posing promosi menarik.
Slogan acara berbunyi “Malu apa bossku”. Nombor plat motor pula 8805KU. Kalau dieja sebutannyaseolah olah “BOSSKU”.
Semasa beliau menjadi PM dulu, Najib memang punya banyak kumpulan pemikir, think tank dan dan ahli strategi. Dan juga pasukan tentera siber untuk mencorak strategi dan rancangan politik dan juga program tingkatkan imejnya. Mereka semua diklasifikasikan sebagai Tim Najib.
Jelas apa yang dilakukan di Shah Alam tempoh hari ialah satu strategi penjenamaan. Usaha penjenamaan Najib sebagai seorang anggota working class atau kelas pekerja.
Jelas Tim Najib masih bergerak aktif untuk beliau. Lihat saja poster yang dipamerkan di acara berkenaan. Lihat juga kemeja T yang dipakai penyokongnya. Semua sekadar menunjukkan acara itu sesuatu yang dirancang dengan teliti dan punya bajet untuk digerakkan.
Jelas juga sasarannya ialah orang Melayu khususnya orang muda kelas pekerja. Memilih Shah Alam sebagai venue dan motosikal sebagai kenderaan membuktikan itu.
Shah Alam penghuninya majoriti orang Melayu. Yamaha Y15ZR 150cc pula kesukaan ramai anak muda Melayu kelas pekerja.
Budaya 'rempit'
Menurut penolong pengarang berita Malay Mail Online Zurairi AR yang menulis mengenai perkara itu, beberapa hari sebelum acara di Shah Alam itu, Najib sudah mula “berjinak-jinak” dengan budaya “rempit”.
Di laman Facebooknya Najib bertanya - “Antara Ysuku dan NVX mana satu pilihan anda?”
Rasanya ramai tahu sasaran beliau bila membuat posting demikian. Ysuku ialah slang untuk Y15ZR manakala NVX ialah skuter 155cc Yamaha.
Adakah usaha penjenamaan Najib daripada imej orang atasan ke imej working class berjaya?
Mereka yang hadir di acara di Shah Alam menyambut baik. Najib pun sudah pos gambarnya melaram dengan motosikalnya di Facebook. Mungkin sekarang sudah tular dan tentu ramai juga yang suka.
Namun di media sosial juga ada yang mempersenda. Seperti yang ditulis oleh Zurairi.
Seorang commentator popular bernama Amirul Aminn berkata:
“Dengan ini saya dengan rasminya menutup langganan saya dengan Astro. Adanya Najib Razak saya tak perlu lagi Maharaja Lawak Mega, kamu benar benar menghiburkan kami.”
Nyata perli.
Selain imej mat motor, Najib banyak pos di Facebooknya gambar beliau bersama rakyat terutama golongan berpendapat rendah. Gambar beliau bermesra dengan orang ramai di pasar, di warung, di flet. Ini sebahagian strategi menonjolkan beliau sebagai “seorang pemimpin sempoi yang prihatin terhadap rakyat”.
Akan tetapi bekas perdana menteri itu turut pos gambar beliau beli kopi Starbucks. Dan Starbucks lazimnya dikaitkan dengan golongan kelas pertengahan bukan kelas pekerja.
Begitu juga baru baru ini, Najib pos gambar bersama anak lelakinya membeli barang runcit di pasar raya Mercato. Itu pasar raya high end. Mercato seperti kita tahu bukan Mydin, Giant mahupun NSk. Sekali lagi ada pertentangan antara gaya hidupnya dengan imej yang ingin dipaparkan.
Najib dilahirkan golongan bangsawan. Ayahnya perdana menteri kedua Malaysia. Allahyarham ayahnya juga pernah bergelar Orang Kaya Indera Shahbandar – gelaran kurniaan kesultanan Pahang. Gelaran itu kini dipegang Najib.
Tidak ada salahnya itu semua. Itu rezeki beliau.
Bagaimanapun mungkin kerana kerjaya politik, Najib lebih gemar “menyembunyikan ” privilege lifestyle beliau dan menonjolkan imej orang kebanyakan atau orang biasa. Seolah-olah memberitahu orang ramai “I am like you”.
Kenangan di St John’s
Teringat saya akan majlis ulang tahun ke 100 St John’s Institution di Bukit Nanas Kuala Lumpur pada tahun 2004. Najib selaku bekas pelajar St John dijemput sebagai tetamu istimewa.
Saya juga bekas pelajar sekolah itu. Lantas turut hadir.
Pada ucapan pada majlis itu, antara lain Najib mengenang kembali ketika beliau datang ke sekolah berkata, “dengan seragam baju dan seluar putih, membawa beg, berjalan kaki, terhegeh-hegeh naik Bukit Nanas...”
Seorang tetamu ,juga bekas pelajar, yang duduk di sebelah saya, agak resah dan menoleh ke arah saya.
Sambil tersenyum beliau berbisik:
“Masa dia sekolah sini ayahnya timbalan perdana menteri. Tentulah anak timbalan PM datang ke sekolah dengan kereta siap dengan pemandu dan bodyguard kot?“
Jawab saya: “Ya tak ya juga eh.”
MOHSIN ABDULLAH ialah seorang wartawan tua yang menulis mengenai itu dan ini, di sana dan di sini.